副科長的競聘演講稿二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們
大家好。
今天我演講的題目是 奮斗的人生，無怨無悔。
我叫曹x，于2016年入公司，現(xiàn)任二期焦?fàn)t班長，5年的焦化生產(chǎn)操作及管理積累了我更多的信心與力量，抓機(jī)遇才會有發(fā)展，有責(zé)任才會有作為，此次競聘，我充滿信心。
今天我能夠站在竟聘金能生技部副科長的舞臺上我感到無比榮幸與激動，在此我要感謝公司秦總及各位領(lǐng)導(dǎo)給我打造一個(gè)這樣公平競爭、挑戰(zhàn)自我的舞臺，感謝在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)及朋友們多年來對我工作的幫助與支持，是大家的關(guān)心與幫助讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，變得更加自信與成熟。下面我將進(jìn)行兩方面的闡述，首先是精品此崗位的優(yōu)勢，其次是我有幸競聘上崗后的工作展望
我競聘的幾點(diǎn)優(yōu)勢;
2.1 感恩與責(zé)任
回顧五年來的工作歷程，成功的鮮花為我綻放，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與幫助而盛開，是金能這片沃土培養(yǎng)了我，有一個(gè)懵懂的小伙子走到今天成熟穩(wěn)健的我，是金能造就了我，是金能給了我這筆財(cái)富，回顧五年來的工作，雖沒有轟轟烈烈的成績，但我發(fā)自內(nèi)心的講;投身金能，奮斗不息，無怨無悔。感恩的心和強(qiáng)烈的責(zé)任感一次次告訴我：是公司讓我擁有了本領(lǐng)，擁有了價(jià)值，身為金能公司的人，就該為金能公司的發(fā)展騰飛作貢獻(xiàn)。我擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心，在懷著感恩與責(zé)任的心里讓我更加提升了自己的管理及協(xié)調(diào)能力，感恩與責(zé)任我時(shí)刻不能忘記。
2 協(xié)調(diào)及 技術(shù)管理能力
2.2 生技部是負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)各車間正常有序的生產(chǎn)、維護(hù)正常生產(chǎn)的技術(shù)職能部門，以技術(shù)管理為主，就金能生產(chǎn)區(qū)來講，技術(shù)型部門主要包括工藝、質(zhì)檢、機(jī)修、電氣、儀表等五大類，在參與焦?fàn)t生產(chǎn)的五年里，真正鍛煉了自己的協(xié)調(diào)管理能力，煤焦的團(tuán)隊(duì)管理及臨時(shí)代理主任的歷程讓我有了自己所獨(dú)特的掌握全局的思維能力，作為煤焦的一員，我更加明白工藝控制的重要性，焦?fàn)t、化產(chǎn)等等我都曾了解，精細(xì)化工在我細(xì)心的不斷學(xué)習(xí)和積累下也能夠慢慢地掌握。包括一些考核的落實(shí)監(jiān)督、員工技能提升比武、培訓(xùn)等等，我想我會根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，高標(biāo)準(zhǔn)去完成。
2 .3、具備一定的執(zhí)行能力。“迅速反應(yīng)、馬上行動、落實(shí)到位”就是沒有任何借口，用堅(jiān)定不移的信念和意志去高標(biāo)準(zhǔn)的完成每一項(xiàng)任務(wù)，這也是我們所有人應(yīng)該有的工作標(biāo)準(zhǔn)。在煤焦團(tuán)隊(duì)的工作中真正勵煉了自己的執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，第一時(shí)間內(nèi)去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
4 、具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。生技部科長，不僅僅是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成好生產(chǎn)任務(wù)，還要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與公司各部門的聯(lián)系，保證溝通到位，流程暢通，并及時(shí)起到上通下達(dá)的作用，解決好問題中的矛盾。在煤焦工作的五年時(shí)間里，調(diào)度管理及班組崗位工作，真正鍛煉了自己對于各種情況的處理及協(xié)調(diào)能力，做好了生產(chǎn)協(xié)調(diào)處理工作，同時(shí)也為此次競聘做下扎實(shí)基礎(chǔ)。。
自知產(chǎn)生自信，自信鑄就成功，我相信，我的勝出將會對金能的 發(fā)展 起到積極的推動作用， 如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友的支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行職責(zé)，我將從以下幾方面做起
1 全力做好領(lǐng)導(dǎo)助手、確保完成公司下半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，根據(jù)已經(jīng)制定的全年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)分解，切實(shí)做好跟蹤考核工作，確保全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好各車間生產(chǎn)平衡工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)、成本最低，有效的控制各車間生產(chǎn)成本降低，制定嚴(yán)格詳細(xì)的指標(biāo)控制范圍，使各種指標(biāo)控制在范圍之內(nèi)達(dá)到產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)中求進(jìn)。合理控制能源材料消耗，利用各種技改創(chuàng)新技術(shù)降低產(chǎn)品消耗的成本，是產(chǎn)品更具有市場竟?fàn)幜Γ瑸楣�司�?chuàng)造豐厚的效益收益。
2 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好人員管理工作。做好技術(shù)人員有效的整合，讓他們在各自的崗位上發(fā)揮出最佳作用，煤焦的管理模式雖然不算是最成功的模式，但是煤焦人完全經(jīng)得住考驗(yàn)，能夠獨(dú)擋一面，生技部有這么一批高素質(zhì)的人才，我煤焦團(tuán)隊(duì)的的管理模式運(yùn)用也會適合。另外輔助制定合理的績效考核制度，激勵工藝員發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，真正為車間生產(chǎn)指導(dǎo)起到作用。對各車間出現(xiàn)的不正常現(xiàn)象，及時(shí)組織相關(guān)人員成立攻關(guān)技術(shù)小組，在第一時(shí)間內(nèi)排除車間不正�，F(xiàn)象，并對出現(xiàn)的問題加以分析、論證，并拿出相應(yīng)的預(yù)防措施，杜決類似事件的再次發(fā)生。最后就是力爭做到每個(gè)員工都能關(guān)心生產(chǎn)，關(guān)心成本，提高質(zhì)量意識。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事、前路漫漫，與我相伴而行的必然有坎坷，但你們的信任與幫助必然在我心中永恒，成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉。
相信你們的睿至于公平那個(gè)會為我插上騰飛的翅膀 ，我絕 不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的期望，戒驕戒躁、努力工作，努力積累工作經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自已的差距與不足， 在今后工作中努力奮斗，繼續(xù)提升自己的能力，針對自身的不足加以改進(jìn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得更出色的成績。 為金能公司的發(fā)展努力奮斗。
謝謝大家��！