一年來，在XX和各部門的關(guān)懷與支持下，后勤科全體職工緊緊圍繞全局中心工作，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力、攻堅克難，較好地完成了X領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)就后勤科工作匯報如下：

（一）管理制度進一步修改完善

后勤制度是后勤工作的基礎(chǔ)核心，是后勤工作得以順利實施的保障。為了結(jié)合當(dāng)前管理模式，后勤科對原有的3個管理辦法進行了修改完善，使之更有科學(xué)性、合理性和可操作性。xx

（二）辦公環(huán)境逐步改善

如何把辦公環(huán)境管理好，是后勤工作的重點。后勤科根據(jù)實際情況，聘用了保衛(wèi)人員，安裝了監(jiān)控設(shè)備，辦公環(huán)境得到了安全保障。雇傭了清潔員，每日對辦公、大院和停車場衛(wèi)生打掃兩次。XX辦管理水平的不斷提高，為XX職工提供了一個安全、舒適衛(wèi)生的辦公環(huán)境。從而使廣大職工既能安心工作，又能舒心休息。

（三）食堂管理水平更上新臺階

一年來，后勤科在狠抓食堂制度管理上下功夫。先后從廚師聘用、節(jié)約食材、食堂打卡簽到、反對鋪張浪費等方面入手，全面提高食堂管理水平。

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（四）車隊管理工作不斷加強

今年，在車隊管理方面開了不少會，整頓了多次XX，布置落實了不少工作任務(wù)，強調(diào)了多次安全，車隊管理較以前有了一定的規(guī)范和提高。目前，工程車輛按工區(qū)管理模式運行正常。

1、車隊日常管理基本實現(xiàn)程序化。2、駕駛員、車輛檔案管理系統(tǒng)化。3、安全管理緊抓不放。

（四）加強后勤人員管理

由于后勤科臨時人員多，工作變動相對較大，不好管理。根據(jù)XX決定，從今年下半年開始，后勤科所有臨時人員與單位簽訂了承諾書，規(guī)范了人員管理制度，對后勤工作的開展提供了有利的條件。

（五）XX理論學(xué)習(xí)不斷深入

一年來，先后學(xué)習(xí)貫徹了XX，通過集中和自學(xué)相結(jié)合，看書、觀看影像資料和XX等形式，科室同志認(rèn)真做了思想筆記和感想材料，深刻領(lǐng)會了XX活動和學(xué)習(xí)XX討論落實動員大會精神實質(zhì)，科室職工提高了思想覺悟，努力把“真抓實干、奮力前行”的指導(dǎo)思想融入到工作實際當(dāng)中。嚴(yán)格遵守“XX”的相關(guān)要求，杜絕了車輪上的浪費和超標(biāo)準(zhǔn)接待，收到了明顯效果，營造了良好的工作氛圍。