（四）加強監(jiān)管，促進建筑市場健康發(fā)展。認真履行部門職責，貫徹落實《中華人民共和國招標投標法》，加大對建設(shè)工程招投標活動的監(jiān)管力度，保護好國家利益、公共利益和投標活動當事人合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量。2014年上半年招投標工程11個，總投資8422.84萬元，限額以上工程招投標率100%。無規(guī)避招投標、假招標、圍標竄標、違法分包現(xiàn)象。嚴格施工許可制度，全年辦理施工許可證12份，建筑面積10.65萬平方米。新型墻體材料專項基金征收管理工作有序推進，上半年新開工項目20個，建筑面積244672平方米，竣工項目5個，竣工面積20851平方米，項目均落實了節(jié)能設(shè)計審查，節(jié)能標準執(zhí)行率96%以上。新型墻體材料收費項目12個，收費172萬余元。

(五)住房保障工作不斷向前推進。一是保障性住房項目順利推進。2014年我縣保障性住房總建設(shè)套數(shù)2138套，總建筑面積132449㎡，總投資84188萬元。其中：廉租住房項目1個，建設(shè)套數(shù)240套；中高等院校教職工公租房項目1個，建設(shè)套數(shù)96套；環(huán)衛(wèi)工人公租房項目1個，建設(shè)套數(shù)120套；鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師公租房項目7個，建設(shè)套數(shù)206套；工業(yè)園區(qū)公租房項目2個，建設(shè)套數(shù)90套；其他普通公租房項目5個，建設(shè)套數(shù)836套；城市棚戶區(qū)改造項目3個，計劃征收550戶。目前，項目正在進行二層主體施工。二是做好租賃補貼發(fā)放工作,截止6月30日累計發(fā)放租賃補貼共610戶，發(fā)放補貼金額31.9077余萬元，居民“住有所居”問題正逐步解決。三是農(nóng)村危改順利實施。2014年市下達第一批農(nóng)村危改任務(wù)數(shù)6000戶，計劃需各級補助資金5355.23余萬元，截止6月30日，累計開工3360戶，總計開工率56%。

（七）房地產(chǎn)交易與產(chǎn)權(quán)管理工作進一步規(guī)范。全年共辦理《房地產(chǎn)交易市場準入許可證》13戶，收取土地收益金0.68萬元；認真貫徹執(zhí)行《房屋登記辦法》，注重提高房屋登記人員的業(yè)務(wù)能力和水平，全年共辦理產(chǎn)權(quán)登記744戶，建筑面積86195平方米；抵押登記735戶，抵押金額21001.5萬元。

（八）工程質(zhì)量和安全管理工作發(fā)展勢頭良好。在安全生產(chǎn)管理方面：加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，認真貫徹安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制，積極開展“打非”專項行動、建筑施工安全專項治理、“安全生產(chǎn)月”活動等工作，強化安全隱患排查治理工作。與12家施工企業(yè)及23個在建工程項目簽訂了《2014年安全生產(chǎn)目標與任務(wù)責任書》、《消防安全目標責任書》，召開安全生產(chǎn)專題會議5次，下達《整改通知書》31份，收到整改回復31份，整改率100%；簽訂安全文明措施費監(jiān)管協(xié)議6份，監(jiān)督存入安措費438.39萬余元，年內(nèi)未出現(xiàn)施工安全事故。在工程質(zhì)量監(jiān)管方面：認真貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑法》、《招投標法》、《建筑工程施工許可管理辦法》等法律法規(guī) ，嚴格監(jiān)督建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方責任主體的履職情況，對不規(guī)范行為及時進行糾正，未發(fā)生工程質(zhì)量問題。

（九）其他各項工作情況。

1、黨風廉政建設(shè)不斷向縱深推進。 一是加強領(lǐng)導，明確責任分工。成立以局黨組書記、局長為組長，其他班子成員為副組長，站室負責人為成員的工作領(lǐng)導小組，明確“一把手”就是黨風廉政建設(shè)的第一責任人。將一把手不直接分管財務(wù)、人事、建設(shè)工程和物資采購明確到其他班子成員身上。局班子成員和站室負責人要做到“一崗雙責”，將黨風廉政建設(shè)貫穿于全局的業(yè)務(wù)工作中，全面抓好黨風廉政建設(shè)工作。在行風建設(shè)方面：一是建立健全考勤制度，將職工考勤結(jié)果與評比先進、工資獎金發(fā)放掛鉤，有效解決了工作作風散漫問題；二是在質(zhì)量安全管理上堅決做到“二必到三不能”。即對建筑工程必查重點部位縣城區(qū)2小時內(nèi)必到，縣城外5小時內(nèi)必到，否則視為查看同意；監(jiān)督管理中，不能接受服務(wù)對象吃請，不能乘坐服務(wù)對象及監(jiān)理單位車輛上下工地，不能接受服務(wù)對象贈送的紅包。三是將本系統(tǒng)所有行政審批、非行政審批、服務(wù)事項進入服務(wù)中心集中受理，同時將業(yè)務(wù)辦理量大的房產(chǎn)所、城建站移至行政服務(wù)中心統(tǒng)一辦公，提高了辦事效率，優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。在制度建設(shè)和創(chuàng)新方面：注重建章立制，狠抓制度創(chuàng)新，初步實現(xiàn)了以制度管人管事。一是制定完善職工考勤、公務(wù)接待、公務(wù)用車制度，有效杜絕職工上下班散漫和鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。二是建立約談、通報、問責制度。在日常工作中，實行重要工作定期通報制度。在每周班子例會上對工作實行“一周一匯報、一周一研判”，各分管領(lǐng)導、各站室匯報上一周工作落實情況，對存在問題進行分析研判，對主觀因素造成工作推進不力將作出批評，以此強化工作落實力、執(zhí)行力。四是建立健全《關(guān)嶺自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局“三重一大”集體決策制度》，強化監(jiān)督。凡項目資金安排使用、項目資金管理、大額度資金使用、人事等重大事項，均通過召開局班子會集體研究決定，提高了決策的科學化水平。五是構(gòu)建監(jiān)督體系。精心打造了廉政文化宣傳走廊，時刻警醒干部職工廉潔做事、明白做人；設(shè)置了廉政信箱，廉政電話等，搭建廉政監(jiān)督平臺；制訂住建系統(tǒng)廉政風險點防控手冊，在高風險點強化監(jiān)督。