巴塞羅那奧運(yùn)會前就有人披露出其中的奧秘，此人訓(xùn)練時經(jīng)常躍過6.25米的高度，但在正式比賽中他從不拿出真本事，而是一厘米一厘米地提高自己的記錄。因?yàn)樗�與贊助人和運(yùn)動會組織者有約，每破一次記錄可得75萬美元的獎金。所以，他說:大幅度提高成績是不明智的。

 

布勃卡如此這般，稱雄多年。當(dāng)然了，他的聰明是以實(shí)力為基礎(chǔ)的，別人不服亦不行，你倒是跳得比他高呀!

 

有時候，可持續(xù)性發(fā)展比一下子就到頂峰要明智、經(jīng)濟(jì)得多，留點(diǎn)余力明天用，因?yàn)槊刻爝M(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，所以每天快樂一點(diǎn)點(diǎn)。

 

一份人才調(diào)查報告
 （個人發(fā)展空間對人才最具吸引力）

 

從2000年上海高級人才面試會上所作的滬上高級人才求職動態(tài)調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，良好的個人發(fā)展空間被求職者所普遍看重。

 

在回答導(dǎo)致個人跳槽的最直接原因時，尋找更好的個人發(fā)展空間占70%，謀求更高的薪資占9%，尋求更穩(wěn)定的工作占8%，原單位的效益差或已倒閉占4%，擺脫不和諧的人際關(guān)系占3%，原單位的承諾不曾兌現(xiàn)占6%。

 

對個人希望企業(yè)為人才提供的條件，有19.3%的被調(diào)查者選擇和諧融洽的工作環(huán)境及人際關(guān)系；選良好的企業(yè)、個人發(fā)展空間及合理的升遷機(jī)會的占57.9%；選有競爭力的薪資及完備的福利的占23.8%。

 

從這兩個問題的回答中可看出，個人求職最看重“良好的個人發(fā)展空間”，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他選擇項(xiàng)。

 

瑪麗·凱的成功之道
 （給每個人自由發(fā)展的機(jī)會）

 

于1963年創(chuàng)辦的“瑪麗·凱化妝品公司”開始時占地面積僅160平方米，職工只有9名。這么一個小小的公司，要想在美國站住腳，生存下去，就必須有自己的一套經(jīng)營方法。

 

凡是被瑪麗·凱招進(jìn)公司的人員，來公司的第一天，就會得到一塊大理石。上面刻著“瑪麗·凱化妝品公司的‘金科玉律’”：“你希望別人怎么對待你，你也要那樣去對待別人。”她規(guī)定，到這個公司來工作的人，都可以享有自由平等。被聘請的美容師可以在紐約工作，也可以在波士頓工作，當(dāng)然也可以到佛羅里達(dá)或匹茲堡招募新手，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)。但不管他在哪里，都必須為公司出力，為公司推銷產(chǎn)品，當(dāng)然，他也可以從公司提取傭金。經(jīng)營實(shí)踐證明，她確確實(shí)實(shí)成功了。她的公司由原來的9個人，發(fā)展到今天具有20萬名員工的國際性大公司，年銷售額高達(dá)3億多美元，成為美國年銷售額最大的化妝品公司之一。

 

在這個大公司里，每個人都有發(fā)展的機(jī)會。他們在各地，就像一家家獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)一樣，可以直接和顧客談生意，制訂自己的奮斗目標(biāo)�，F(xiàn)在，無論是美國經(jīng)營界還是其他國家的經(jīng)銷商，都承認(rèn)瑪麗•凱的這種管理方式是一種極大調(diào)動和發(fā)揮職工熱忱的成功模式。

 

瑪麗·凱的最大特點(diǎn)之一，就是重視發(fā)揮員工的積極性。公司創(chuàng)辦之初，她招來了各種人才，用高薪招聘了律師、會計、供銷員和制造商等人才。她采取的就是讓這些人才在各地都能獨(dú)立活動，各展其所能的方法。她不愿意把他們聚在一起，捆綁得死死的、緊緊的。那樣，這批人才的積極性、創(chuàng)造性就不可能發(fā)揮出來。

 

瑪麗·凱的成功告訴人們，用人貴在一個“用”字，放而不亂，管而不緊是企業(yè)生存、發(fā)展和制勝的重要法寶。

 

建國后國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速
 （經(jīng)濟(jì)增長是最基本的發(fā)展）

 

建國五十年來，我國的國民生產(chǎn)總值(GDP)以較高的速度增長。1952-1978年我國國民收入的年平均增長速度為6.0%；改革開放后的1978-1990年GDP年平均增長速度為8.7%；1991-1995年GDP年平均增長速度達(dá)到11.3%；1996年GDP達(dá)到67795億元，居世界第七位，增長速度為9.7%。

 

全球生存狀態(tài)現(xiàn)狀
 （發(fā)展經(jīng)濟(jì)擺脫貧困）

 

由于歷史和自然的原因，現(xiàn)在全世界有15億人口生活在絕對貧困和相對貧困之中；有10億多人缺乏安全飲水等基本生活條件；每年約有1800萬人死于饑餓、營養(yǎng)不良和與貧困有關(guān)的其他原因，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過戰(zhàn)爭的死亡；每年還有300多萬人死于肺結(jié)核、瘧疾等疾病。發(fā)展中國家的貧困問題尤為嚴(yán)重。非洲6.3億人口中，約有一半人掙扎在饑餓線上。世界最不發(fā)達(dá)國家已有48個，這些最不發(fā)達(dá)的國家，表現(xiàn)在國民生產(chǎn)總值十分低下，最低的年人均國民生產(chǎn)總值僅有80美元。這些國家文盲比例相當(dāng)高，有的占全國82%的人口都是文盲。因而擺脫貧困，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是每個發(fā)展中國家的當(dāng)務(wù)之急，鑒于這種情況，聯(lián)合國計劃在10年內(nèi)消除貧困。

 

海爾20年的總結(jié)
 （發(fā)展就是硬道理）

 

中國的龍頭企業(yè)紛紛走過了20年，而20年的得失總結(jié)正是中國企業(yè)繼續(xù)健康成長的巨大財富。作為中國企業(yè)“理念領(lǐng)袖”的海爾，如何看待走過的20年，其意義尤其重大。

 

“海爾20年”研討會的題目為什么是“20年?1000億?世界的海爾”？因?yàn)樗�比較確切地表達(dá)了海爾的過去、現(xiàn)在和未來：20年就是海爾所走過的路，1000億（銷售額）是海爾現(xiàn)在達(dá)到的水平，世界的海爾是海爾將來必須為之奮斗的目標(biāo)。

 

我們要總結(jié)過去，而不是欣賞和留戀過去，因?yàn)?ldquo;過去屬于死神，未來屬于你自己”。總結(jié)過去，目的是為了把握現(xiàn)在，創(chuàng)造未來。

 

海爾總裁張瑞敏說：如果沒有來自方方面面的對海爾的質(zhì)疑甚至個別的惡意中傷，就沒有今天思考更加冷靜、思維更加縝密、心理承受能力更強(qiáng)、可以更加有能力駕馭復(fù)雜局面的海爾。我認(rèn)為這是好事。這些質(zhì)疑不管對錯，對海爾都是一種提醒，我們會更好地思索這些問題。“生于憂患，死于安樂”，在一片贊揚(yáng)聲中企業(yè)不可能很好地生存。

 

20年來我們最大的感悟是一句話：發(fā)展是硬道理。如果我們沒有這些發(fā)展，就不可能對質(zhì)疑者做出很好的回應(yīng)。對質(zhì)疑最好的回應(yīng)，就是發(fā)展。

 

如何成為巨人
 （發(fā)展與用人）

 

奧吉瓦尼•瑪斯廣告公司的創(chuàng)始人大衛(wèi)•奧吉瓦尼，每當(dāng)公司新進(jìn)一位高層管理人員時，他都要贈送給這位管理人員一套俄羅斯套娃。收到這種禮品的員工總是在剛開始都不解其意地問道：“老板為什么要送我這個呢？”

 

一般來說，這組套娃總是由五個由大到小的木娃娃套在一起的，旋開最外邊的大的，發(fā)現(xiàn)里邊還套著一個小一號的，再打開，又是一個更小的，及至第五個，里邊放著奧吉瓦尼寫的一張紙條，上寫：“倘若我們每個人所重用的人都比我們矮，我們的公司就會變成小矮人公司；倘若每個人所重用的人都比我們高，我們的公司就會成為巨人公司。”

 

事實(shí)上，也正如大衛(wèi)·奧吉瓦尼所希望的那樣，這家廣告公司成了世界上最大，也是最受人尊重的廣告公司之一。

 

走別人走過的路沒意思
 （發(fā)展需要創(chuàng)新）

 

青年書畫家婁正綱認(rèn)為，走別人走過的路沒意思，要走自己的藝術(shù)創(chuàng)作道路。從1987年到1993年，她到日本和美國舉行書畫展18次，每次都有新的追求，新的創(chuàng)造。

 

她的書法，疏密相間，飄逸灑脫，氣勢生動，章法奇絕。同是一個“日”字，在她筆下，“日”中有“月”，“月”中有“日”，寓歲月更迭之意。她到過許多地方，悟出種種日出、日落之不同。因而，她每寫一個“日”字，都帶有不同的感情，構(gòu)思奇特，想像奇詭。再如“山”字，她在國內(nèi)所寫之“山”，峻峭而蒼茫；到日本后所寫之“山”，則顯得郁郁蔥蔥，賦予“山”以新的意蘊(yùn)。

 

她的畫，凝重深沉，自然美中蘊(yùn)含著深邃的人生哲理。第一階段，多以描繪大自然為主，藝術(shù)上追求色彩和瞬間的變化及感官、直覺上的享受。第二階段，畫面主體都是靜物，如向日葵，多以古代戰(zhàn)車、畫像石、圖騰為背景，既有厚重的歷史感，又不讓人感到壓抑。第三階段，畫面主體富有動感、立體感，超凡脫俗，令人遐想。

 

戲曲發(fā)展需要繼承傳統(tǒng)
 （發(fā)展與繼承）

 

據(jù)說，現(xiàn)在許多傳統(tǒng)戲曲的劇種都瀕于衰亡，其中最令人憂慮的是經(jīng)過某二百年來磨煉，已成為中國傳統(tǒng)戲劇主干的京劇正面臨危亡之秋。我敢說，這不是個人的憂慮，而是關(guān)心中國文化傳統(tǒng)前景的人的共同憂慮。過去，我們還有機(jī)會到劇場去看看折子戲演出，可是近年來，這樣的演出卻越來越少了。

 

傳統(tǒng)京戲的流失也反映了我們傳統(tǒng)文化的衰落，擴(kuò)而言之，這也是全球性的問題。我曾在《清園近作集》中介紹過本杰明•史華慈教授的遺筆《中國與當(dāng)今千禧年主義——太陽底下的新鮮事》一文。文中說，在當(dāng)前科學(xué)與經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的社會中，人們可以得到越來越多的物質(zhì)享受，產(chǎn)生了一種消費(fèi)主義與物質(zhì)主義，而形成了精神世界的偏枯。這種源于美國的消費(fèi)主義與物質(zhì)主義正像脫韁的野馬向世界各地蔓延。國外已經(jīng)有很多眼光遠(yuǎn)大的學(xué)者，都提出了這個問題�？墒俏覀冞@里不僅沒有人出來指出，相反卻一味往消費(fèi)主義、物質(zhì)主義的路上走，不知在經(jīng)濟(jì)改革、倡導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)的同時，也必須防止消費(fèi)主義、物質(zhì)主義的無限蔓延，才能使我們的市場經(jīng)濟(jì)得以健康地發(fā)展。我不知道，究竟是我們對于必須警惕的問題視而不見，茫然無知，還是只顧眼前之利，不予理睬？

 

關(guān)于京劇的發(fā)展，必須注意基礎(chǔ)的重要性。片面強(qiáng)調(diào)市場化、產(chǎn)業(yè)化，以為搞大制作就可以產(chǎn)生轟動效應(yīng)。一出戲動輒投資幾百萬，可是效果卻不好，劇目難以保留，投資更是虧本。須知把京劇傳統(tǒng)丟掉了，等于把基礎(chǔ)丟掉了，京劇是不會得到真正發(fā)展的。這情況就跟現(xiàn)在流行的書法、繪畫一樣，不講究練筆的功夫，不講究素描的功夫，一上來就龍飛鳳舞，搞什么現(xiàn)代派，那怎么行呢？畢加索也不是一開始就畫斜眼睛、歪鼻子的，他的素描根底是很好的。我們現(xiàn)在有些畫家、書法家，連素描的基礎(chǔ)都沒有，人都畫不像，字都寫不正，就號稱“現(xiàn)代派”，一味趕時髦。你說你是現(xiàn)代派，他就說他是后現(xiàn)代……就像魯迅當(dāng)年說的，你開個“皇后皮鞋店”，我就開個“皇太后皮鞋店”……我認(rèn)為這不是創(chuàng)新，只能算逐新獵奇，趕時髦。

 

中國的家底與發(fā)展
 （要走可持續(xù)發(fā)展的道路）

 

為了向高層決策提供參考，中國科學(xué)院做出《中國可持續(xù)發(fā)展報告》。該報告以系統(tǒng)論的方法對數(shù)據(jù)分類，逐級遞歸，進(jìn)行了1.7億次有效運(yùn)算，首次獲得了關(guān)于中國可持續(xù)發(fā)展能力的總體評價和分類排序。

 

《報告》首次展示出中國所面臨的嚴(yán)重問題。中國的國土環(huán)境具有先天脆弱性，明顯超出全球平均狀況。國土面積60%是山地或丘陵，70%每年受季風(fēng)氣候影響，55%不適宜人類生活和生產(chǎn)；35%經(jīng)常遭受土壤侵蝕而沙漠化，33%是干旱或荒漠地區(qū)。水資源人均占有量為世界的1/4，是世界上13個貧水國之一。中國的人類活動具有明顯的破壞性，高出世界平均水平3至3.54倍，每人每年搬動土石方數(shù)量是世界平均值的1.4倍。從隋朝至今，中國人口從約4600萬增加到11億，每年平均災(zāi)害次數(shù)也從0.6次增至3.9次，增加6.5倍。中國農(nóng)業(yè)牧礦等12大類行業(yè)的發(fā)展成本均高于世界平均水平，世界平均用1美元辦成的事，中國至少要花1.25美元。

 

《報告》結(jié)論是：中國必須有序地通過3個基本臺階，實(shí)現(xiàn)三大基本目標(biāo)，才能真正進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的門檻。即，2030年實(shí)現(xiàn)人口規(guī)模零增長，2040年實(shí)現(xiàn)能源資源消耗零增長，2050年實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境退化的零增長。

 

《報告》發(fā)表后的第11天，中共中央舉行了“中國人口、資源、環(huán)境工作座談會”。江澤民指出：人口眾多，資源相對不足，環(huán)境污染嚴(yán)重，已成為影響中國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要因素。

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