深入分析，這個定律按負(fù)面效果看，固然是短板效應(yīng)，千里之堤潰于蟻穴，一條魚腥了一鍋湯。但是，如果正向思考，嚴(yán)格控制，就能產(chǎn)生100-1＞100的效果。

適用主題：防微杜漸、重視細(xì)節(jié)、杜絕錯誤、盡善盡美、將負(fù)面轉(zhuǎn)向正面。

重疊效應(yīng)

在一前一后的記憶活動中，識記的東西是相類似的，對于保存來說是不利的。這是因?yàn)橹貜?fù)出現(xiàn)內(nèi)容相同的東西時，相同性質(zhì)的東西由于互相抑制、互相干涉而發(fā)生了遺忘的結(jié)果�？吕瞻堰@種現(xiàn)象命名為“重疊效應(yīng)”。

也有人把它用來解釋遺忘的機(jī)制。記憶是相當(dāng)微妙的東西，表面上看來類似的內(nèi)容，實(shí)際上也許并不一樣。重疊效應(yīng)一出現(xiàn)，記憶也就失敗了。

例如，大部分學(xué)生做筆記的時候，都是一個科目用一個筆記本。在老師上課的時候，這種方法還可以用，但在整理筆記內(nèi)容而做復(fù)習(xí)的準(zhǔn)備時，這未必是一種好辦法。

為了防止這種重疊效應(yīng)，可以使用一本筆記本記多種內(nèi)容的辦法。比如說，筆記本的第1頁到第10頁作為記英語單詞用，第11頁到第20頁則用來記數(shù)學(xué)筆記公式，第21頁到第30頁作為記歷史的內(nèi)容用。也就是說，把一本筆記本多元化，會增加記憶的效果。假若翻閱筆記本，每一頁都是英語單詞、音標(biāo)、英文句子，看了都會使人頭痛。如果硬是記憶，也會因?yàn)橹丿B效應(yīng)而使記憶被抑制，即使花了很多時間效果依然很小，這就是所謂的事倍功半。

適用主題：微妙的記憶、有效利用重疊效應(yīng)、“熟視”容易“無睹”、避免重疊、學(xué)習(xí)方法。

打破關(guān)住自己的門

一個木匠做得一手好門。他給自己家做了一扇門，他認(rèn)為這門用料實(shí)在，做工精良，一定會經(jīng)久耐用。

過了一段時間，門的釘子銹了，掉下一塊板，木匠找出一顆釘子補(bǔ)上，門又完好如初。不久又掉了一顆釘子，木匠就換上一顆釘子。后來，又有一塊板壞了，木匠就又找出一塊板換上。再后來，門閂壞了，木匠又換了一個門閂……

若干年后，這扇門雖經(jīng)無數(shù)次破損，但經(jīng)過木匠的精心修理，仍堅(jiān)固耐用。木匠對此甚是自豪：多虧有了這門手藝，不然門壞了還不知如何是好。

忽然有一天，鄰居對他說：你是木匠，你看看你家這門？！木匠仔細(xì)一看，才發(fā)覺鄰居家的門一扇扇樣式新穎、質(zhì)地優(yōu)良，而自己家的門又老又破，滿是補(bǔ)丁。木匠明白了，是自己的這門手藝阻礙了自家門的發(fā)展。

適用主題：技術(shù)、思維方式、突破、打破常規(guī)、提升自己。

把雞蛋放在一個籃子里并看好它

19世紀(jì)，美國著名的作家馬克·吐溫寫了很多文章�？吹阶约旱淖髌烦霭婧蟊蛔x者搶購一空，他萌生了發(fā)財?shù)哪铑^。心想與其讓這些出版商、書販子賺錢不如自己寫書、自己出版、自己賣書。于是他給自己定了一個目標(biāo)：兩年內(nèi)變成百萬富翁。這個念頭一出現(xiàn)馬上就付諸行動。這位大作家搖身一變成了產(chǎn)、供、銷一條龍的大書商。然而，還不到兩年，由于不具備經(jīng)商的技能和素質(zhì)，馬克·吐溫便債臺高筑，難以維持下去。不僅書商沒有做好，就連自己的“主業(yè)”寫作也被荒廢了。眼看著放在不同籃子里的雞蛋一個一個被打碎了，馬克·吐溫果斷放棄了書商的生意，回頭專心致志地搞起了他的文學(xué)創(chuàng)作，一番努力終于取得了成功。

馬克·吐溫在回顧他走過的路時說：不要把雞蛋放在一個籃子里。這句名言告誡人們要分散風(fēng)險，實(shí)施多元化策略。因?yàn)榘阉�有的雞蛋放在一個籃子里，如果這個籃子被打翻了，你就可能一無所有了，這對于某些人或事來說是對的。但對于我來說還是把所有的雞蛋放在一個籃子里，然后認(rèn)真地看好這個籃子是再合適不過的。

適用主題：適合自己、揚(yáng)長避短、分散風(fēng)險。

可怕的圓周運(yùn)動

毛毛蟲有一種天生的習(xí)性，就是第一只到什么地方去，其余的都會依次跟著走。它們整整齊齊排成一行，后邊的一只跟著前面的一只，不論前一只怎樣打轉(zhuǎn)或歪歪斜斜地走，后面的都會照它的樣子做，無一例外。這是因?yàn)榈谝恢幻�毛蟲邊走邊吐一條細(xì)絲，第二只毛毛蟲就踏著這條細(xì)絲前進(jìn)，同樣也會吐一條細(xì)絲加在上面，久而久之就成了一條毛毛蟲大道。每一隊(duì)毛毛蟲不管隊(duì)伍長短總有一只做首領(lǐng)。由誰來做首領(lǐng)這完全是偶然的，不是大家選舉的，也不是由誰來指定的。今天可能是這只，明天可能是那只，沒有一定的規(guī)則。