七、蘑菇定律
蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理心態(tài)，初學(xué)者被置于陰暗的角落(不受重視的部門，或做些打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無端的批評、指責(zé)、代人受過) ，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。
所謂蘑菇定律，是指許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，剛參加工作的初出茅廬 者往往遇到這樣一個(gè)境遇：被安排在不受重視的部門干跑腿打雜的工作 好比蘑菇總是被置于陰暗的角落；要受到無端的批評、指責(zé)、代人受過好比蘑菇總是莫名其妙地被澆上 一頭大糞；得不到必要的指導(dǎo)和提攜 好比任蘑菇自生自滅。
據(jù)說，蘑菇定律是20世紀(jì)70年代由一批年輕的電腦程序員編寫 的，這些獨(dú)來獨(dú)往的人早已習(xí)慣了人們的誤解和漠視，所以在這條定律中，自嘲和自豪兼而有之。
相信很多人都有過這樣一段蘑菇的經(jīng)歷，這不一定是什么壞事，尤其是當(dāng)一切剛剛開始的時(shí)候，當(dāng)幾天蘑菇 ，能夠消除我們很多不切實(shí)際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實(shí)，看問題更加實(shí)際。
一個(gè)組織，一般對新進(jìn)的人員都是一視同仁。無論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開始的時(shí)候， 都只能從最簡單的事情做起， 蘑菇的經(jīng)歷，尤其對于年輕人來說，是必須經(jīng)歷的一步 ，它能起到三個(gè)作用：
1 消除不切實(shí)際的幻象
很多年輕人走出校園時(shí)，認(rèn)為自己一開始工作就應(yīng)該得到重用。但他們?nèi)狈�工作�?jīng)驗(yàn)，也缺乏擔(dān)當(dāng)重任的能力，只有經(jīng)過一段時(shí)間的磨煉，消除不現(xiàn)實(shí)的幻想，才能慢慢成長起來。
2 消除對成績的沾沾自喜
對于初出茅廬者來說，在做完工作、取得成績之后，總是希望上司和同事會(huì)注意自己，最好還能加上一兩句贊賞；如果遇到挫折或做錯(cuò)某事，總以為別人時(shí)刻在盯著自己，隨時(shí)準(zhǔn)備責(zé)備自己。其實(shí)，每個(gè)人都有著自己繁重的工作和生活的煩惱，
沒有人有時(shí)間刻意去注意別人 。
3 加快適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)程
要想在商場上游刃有余，不僅要有專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，還要有各種社交能力。那些 辦事能力強(qiáng)、工作積極的人，都有某些共同的行為標(biāo)準(zhǔn)和思考模式。管理學(xué)家把這種成功的模式，稱為商界適應(yīng)行為 。人們是否能夠適應(yīng)商場中的行為模式和游戲規(guī)則，決定于在 最初一段時(shí)間的成長進(jìn)程。
所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗(yàn)，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個(gè)人形象，是每個(gè)剛?cè)肷鐣?huì)的年輕人必須面對的課題。
八、手表定律
德國心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)一種有趣的現(xiàn)象：如果給你一塊表，那么你一定會(huì)無比堅(jiān)信這塊表所指示的時(shí)間；而給你兩塊表的時(shí)候，你反而會(huì)不知所措，因?yàn)檫@兩塊表所提供的時(shí)間很有可能會(huì)不一致，那么你將相信哪一塊手表？這就是 手表定律 的由來。
手表定律又稱為 兩只手表定律 或 矛盾選擇定律 ，是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，當(dāng)他同時(shí)擁有兩塊表時(shí)，卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對準(zhǔn)確時(shí)間的信心。
手表定律在企業(yè)經(jīng)營管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā)：對同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理 ，不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè) 人來同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無所適從。手表定律所指的另一層含義在于：每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的價(jià)值觀，否則，他的行為將陷于混亂。
要堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
手表定律的意義在于：你只需要一只值得信賴的手表，盡力校準(zhǔn)它，并以此作為你的標(biāo)準(zhǔn)， 聽從它的指引行事。記住尼采的話： 兄弟，如果你是幸運(yùn)的，你只需有一種道德而不要貪 多，這樣，你過橋更容易些。 如果一味地添加更多的手表，你只會(huì)無所適從，這也說明你 并沒有為自己建立一個(gè)基準(zhǔn)。你要干什么，你就跟自己設(shè)定的手表走，貪婪地添加附加的手 表只會(huì)讓你增加壓力，失去方向。
如果每個(gè)人都 選擇你所愛，愛你所選擇 ，無論成敗都可以心安理得。然而，困擾很多人 的是：他們被 兩只表 弄得無所適從，心身憔悴，不知自己該信仰哪一個(gè)，還有人在環(huán)境 、他人的壓力下，違心選擇了自己并不喜歡的道路，為此而郁郁終生，即使取得了受人矚目的成 就，也體會(huì)不到成功的快樂。
因此，手表定律告訴我們：要堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，才能成功。
九、不值得定律
不值得定律最直觀的表達(dá)為：不值得做的事情，就不值得做好。這個(gè)定律反映出了人們的一 種心理：一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得的事情，往往會(huì)持冷嘲熱諷、敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，即使成功，也不會(huì)覺得有多大的成就感。
不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這個(gè)定律似乎再簡單不過了 ，但它的重要性卻常常被人們疏忽。不值得定律反映出了人們的一種心理：一個(gè)人如果從事 的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)保持冷嘲熱諷、敷衍了事的態(tài)度。這種態(tài)度使人缺 乏激情去對待事物，也降低了自己的自信心，從而導(dǎo)致事件的成功率低，即使最終成功了， 自己也不會(huì)有多少成就感。所以，我們要選擇自己值得去做的、愿意去做的事情，并把它當(dāng) 自己的奮斗目標(biāo)。
不值得定律給我們的啟示是：對個(gè)人來說，應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價(jià)值觀中挑選一 種，要做有價(jià)值的事情，而且要富有激情與動(dòng)力；若現(xiàn)實(shí)所迫，不能選擇符合自己價(jià)值的事 業(yè)，也不要消極對待或者直接放棄，應(yīng)該學(xué)會(huì)改變自己，再努力向自己的奮斗目標(biāo)前進(jìn)。 選擇你所愛的，愛你所選擇的 ，才可能激發(fā)我們的奮斗毅力，也才可以心安理得。
對一個(gè)企業(yè)或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強(qiáng) 的職工單獨(dú)或牽頭來完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作，并在其完成時(shí)給予一定的肯定和贊 揚(yáng) ；讓依附欲較強(qiáng)的職工更多地參加到某個(gè)團(tuán)體中共同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工擔(dān)任一個(gè)與 之能力相適應(yīng)的主管。同時(shí)要加強(qiáng)員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺到自己所做的工作 是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。