一、彼得原理
在一個等級制度中，每個雇員都傾向于晉升到不能勝任的地位。 這就是著名的彼得原理，是關(guān)于層級組織最精辟的論述之一。
彼得原理是關(guān)于層級組織最精辟的論述之一。這是因為組織往往傾向于根據(jù)職工目前的工作成績，直接將職工提升到更高級的職位，而忽視了對職工進行相關(guān)考核和培訓(xùn)�？墒聦嵣希�職工目前的工作成績與更高級的職位并無必然的關(guān)系，一名出色的技術(shù)骨干不一定適合做技術(shù)主管，一名優(yōu)秀的銷售主管不一定適合做銷售經(jīng)理。其實更高級的職位需要的是更大的膽識、更強的能力、更高的素質(zhì)，而不是職工在目前的崗位上做得有多么好。
二、破窗理論
破窗理論，也稱破窗謬論，源于一個叫黑茲利特的學(xué)者在一本小冊子中的一個譬喻 (也有人認(rèn)為這一理論是19世紀(jì)法國經(jīng)濟學(xué)家巴斯夏作為批評的靶子而總結(jié)出來的，見其著名文章《看得見的與看不見的》)。黑茲利特說，假如小孩打破了窗戶，必將導(dǎo)致破窗的主 人更換玻璃，這樣就會使安裝玻璃和生產(chǎn)玻璃的人開工，從而推動社會就業(yè)。
美國心理學(xué)家詹巴斗曾進行過一項有趣的試驗：把兩輛一模一樣的汽車分別停放在兩個不同的街區(qū)。其中一輛原封不動地停放在帕羅阿爾托的中產(chǎn)階級社區(qū)；而另一輛則摘掉車牌、打 開頂棚，停放在相對雜亂的布朗克斯街區(qū)。結(jié)果，停放在中產(chǎn)街區(qū)的那一輛，過了一個星期 還完好無損；而打開頂棚的那一輛，不到一天就被偷走了。于是，詹巴斗又把完好無損的那輛汽車敲碎一塊玻璃，結(jié)果剛過了幾小時，這輛汽車就不見了。以這項試驗為基礎(chǔ)，美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱林提出了破窗理論。他們認(rèn)為： 如果有人打壞了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到 某些暗示性的縱容，去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的 感覺。結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、繁榮。
從破窗理論中，我們可以得出這樣一個道理：任何一種不良現(xiàn)象的存在，都在傳遞著一種信 息，這種信息會導(dǎo)致不良現(xiàn)象的無限擴展，同時必須高度警惕那些看起來是偶然的、個別的 、輕微的 過錯 ，如果對這種行為不聞不問、熟視無睹、反應(yīng)遲鈍或糾正不力，就會縱容 更多的人 去打爛更多的窗戶玻璃 ，就極有可能演變成 千里之堤，潰于蟻穴 的惡果。 這將對正常的社會秩序形成劇烈的沖擊，并導(dǎo)致社會在某種程度上陷入無序狀態(tài)。
三、華盛頓合作定律
美國人喜歡把簡單的道理總結(jié)成定律，所以中國版的 三個和尚 的故事就變成了美國版的 華盛頓合作定律 ：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。
所謂 華盛頓合作定律 ，類似于中國流傳久遠(yuǎn)的一句俗語：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬 水吃，三個和尚沒水吃。把這條古代的至理名言賦予現(xiàn)代的意義就是：一個人敷衍了事，兩 個人互相推諉，三個人則無法成事。為什么在合作中會出現(xiàn)這種情況呢？因為人與人的合作 并不是簡單的數(shù)量相加，而是會受到很多因素的干擾，關(guān)系非常復(fù)雜和微妙。比如，兩個 人之間只存在著一種關(guān)系，三個人就會存在著三種關(guān)系，四個人就會存在著六種關(guān)系，關(guān)系 種類是以幾何級數(shù)增長的。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1，那么10個人的合 作結(jié)果有時比10大得多，但有時甚至卻比1還要小。因為人不是靜止的動物，而更像方向 各異的能量，相推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。
如果你認(rèn)真觀察過螃蟹就會發(fā)現(xiàn)，簍子里面放上一群螃蟹，就不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出 來的。因為只要有一只想往上爬，其他的螃蟹便會把它拉下來，最后沒有一只能爬出去。 這是什么原因呢？其實，這不是因為螃蟹 安分守己 ，不想爬出來；而是因為螃蟹偏愛 窩里斗 ，只要有一只螃蟹想往上爬，其他的螃蟹便會把它拉下來，最后沒有一只能夠爬出 去。這個小例子說明的就是華盛頓合作定律。